Ясный план до первой строки кода.
Определяем правильный продукт, первую полезную версию, приоритеты, риски и маршрут до запуска.
Что мы определяем
Можно пройти весь этап стратегии или подключить нас к одной конкретной задаче.
Стратегия и аудит
Связываем цели бизнеса, технологии, ограничения и инвестиционные приоритеты.
- ИТ-консалтинг
- Аудит инфраструктуры и процессов
- Выбор технологий
- Карта рисков и возможностей
Roadmap и ТЗ
Определяем, что, в каком порядке, кем и зачем будет создано.
- Scope продукта
- Техническое задание
- Вехи и зависимости
- Диапазон сроков и бюджета
Реализация и нагрузка
Переводим roadmap в рабочий ритм команды и заранее прогнозируем нагрузку.
- Структура backlog и спринты
- Роли и ответственность
- Прогноз нагрузки
- Сценарии масштабирования
Как это работает
Четыре шага от бизнес-задачи к исполнимому маршруту.
01
Контекст и диагностика
Изучаем цели, ограничения, текущие системы и реальные проблемы, затем фиксируем цену текущего состояния.
- Интервью и цели
- Карта процессов и ролей
- Риски и узкие места
Карта процессов
Узкие места
- Процессы
- Данные
- Роли
Диагностика
- интервью
- аудит
- выводы
02
Направление продукта
Выбираем модель продукта, технологический вектор и границы первой полезной версии.
- Модель продукта
- Выбор технологий
- Границы MVP
Scope MVP
- Ключевой сценарий
- Роли
- Интеграции
- Отчёты
Версии
- MVP
- V1
- V2
Технологии
- Web
- Mobile
- Backend
03
Roadmap
Выстраиваем вехи, зависимости, состав команды и приоритеты реализации.
- Вехи и зависимости
- Состав команды
- Диапазон сроков и бюджета
Вехи
- Дизайн
- Разработка
- Проверка
- Запуск
Команда
- Продукт
- Дизайн
- Инженеры
Прогноз нагрузки
04
Передача команде
Передаём основание для проектирования, архитектуры или непосредственной разработки.
- Product brief
- Техническое задание
- Backlog и критерии приёмки
Что передаём
- Brief
- ТЗ
- Backlog
Договорённости
- Scope
- Сроки
- Риски
Дальше
- Проектирование
- Разработка